和桥讲堂开课啦！
金秋送爽，和桥机构2014年高端培训课程收官之作—《商业地产核心竞争力提升之开发定位与规划设计》在北京康源瑞廷酒店正式开讲。
首先由和桥机构东京副社长石卷大先生从专业的规划设计角度为参加培训的领导深入介绍由和桥机构探索的适合当下传统零售业发展的新型商业模式，这种模式在设计中运用了创新的设计思路，充分融合了购物中心与百货的设计元素，提高了消费者的体验，同时增加了客流量。期间引用了最近由他主导设计的银泰集团杭州武林总店案例。
商业地产项目规划设计前期会针对商圈、竞争店、目标客层等进行分析来确定项目定位、设计理念、外装、MD分区规划等，在激烈的竞争中采取强强联合，针对其弱点，迎击以规模取胜的竞争对手。这里拿银泰集团杭州武林总店来说：以“触手可及的高级感”、“先行时代一步的时尚感”到“价钱合适又安心”，对应来到武林广场地区的多数派的客层的真实需求，打造中高级的商场。
PS：银泰集团杭州武林总店是和桥机构探索出来的新型商业设施的代表作品（此项目获得“中国购物中心2014年年度设计创新奖”），于近期重装开业，开业一个月业绩增长20%，并且在双11电商火爆的全民购物节后，日营业额突破【两亿】。
其次，石卷先生还列举了其主导设计的另一案例日本有乐町丸井店，从前期开店时的顾客（25~33岁）需求调查，是顾客创造了商场；各楼层的分区及动线设计，让顾客感受到各个楼层主题的价值；环境设计（包括店铺装修规范、照明设计、绿植设计），公共空间设计及其功能区域的结合等也应符合商场整体的风格，并凸显各楼层的主题特色；再细化到环境的背景音乐、导视设计，外立面的调整，让大家在了解到日本商业设施在注重细节的同时，像有乐町丸井店这种都心型卖场是怎样做规划设计的。
通过对具体案例的介绍，大家对商业地产的开发定位与规划设计有了更深刻和具体的认识，在以后的项目开发和操作中有了更多的参考意见和经验，但是具体问题还需具体分析，不可一概而论，未来的路还需不断探索和实践。
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