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和桥培训 |
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| 2015年系列高端培训课程---《风口上的传统商业逆袭有方---商品结构调整与升级助力业绩增长》 |
| 2015.08.20 |
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您还在为毛利率下降而烦恼吗？
您还在为来客数下降而烦恼吗？
您还在为VIP忠诚度下降而烦恼吗？……
这都是百货人的苦与痛。
如果您经历过十几年前百货商场的繁荣红火，那么，您一定会惊诧它今日的萧条。就像一个在自家土地上耕作了一辈子的农夫，如今发现在这块地上无论种什么都不能满足一家老小的需求了。于是，就需重新考虑这块土地除了耕作之外的价值。
中日专家都认为 “调整与转型”是一个企业发展永恒不变的主题，商场只有通过不断的提档升级与商品调整才能迎合更多消费者的口味，强化商品结构调整、优化品牌组合、更不断提升服务质量和水平等等都是差异化道路上行之有效的手段。当然，转型购物中心亦是发展方向，对原有百货业进行战略调整，重新定位，找到生存空间，加码体验业态比重，灵活使用经营模式，让整个商业向多元化发展。
相信通过本次公开课中日资深专家通过对商品与业绩之间关系的解析，结合国内传统商业调整与转型的实践经验，您一定可以找到逆风而上的行进路径。和桥讲堂希望助您有方向、有方法的展开创新与突破，最终赢得商业先机。
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【培 训 时 间】2015年8月20---21日（共2天）
【培 训 对 象】零售业董事长、总经理、总监、规划和运营相关管理者
【培 训 地 点】北京人卫酒店（原康源瑞廷酒店）
【培 训 费 用】3980元（含培训费、资料费、茶歇和午餐费，不含住宿费和交通费。）
【优 惠 政 策】同一公司，3人以上报名享受9.5折优惠；5人以上报名享受9折优惠；10人以上报名来电洽谈。
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【培训课纲】
贾老师 百货转型购物中心的实战操作
8月20日 上午9:00-12:00
一、购物中心去百货化与百货商场转型购物中心
1.购物中心去百货化趋势
2.百货与购物中心的本质差异化
3.百货商场战略转型案例解析
二、百货转型购物中心---体验式商业业态的导入与规划
1.体验式商业基本特征
2.购物中心体验模式
3.体验式商业业态发展趋势
4.与消费结合的体验案例解析
5.体验功能的强化
下午14:00-17:00
三、百货与购物中心招商策略的差异
四、百货与购物中心企划推广策略的差异
五、百货与购物中心运营策略的差异
小寺老师 提升营业额为目的的品类规划调整
8月21日 上午9:00-12:00
一、MERCHANDISING的概念
1.MERCHANDISING的认识方法
· 营销（marketing）
· MD（merchandising）
· 促销（sales promotion）
2.围绕MD展开的具体的行动
· 战略性观点和战术性观点
· 零售行业MD的业务流程
下午 14:00-17:00
二、百货行业的新趋势
1.自主编辑（展开自主品类规划）
· 代表性的品类规划案例
· 店铺规划的革新・卖场规划的革新
三、今后的MD战略探索
1.“新的价值观”
2.创造百货店的新功能
3.面对网络时代的应对
【讲师介绍】
贾老师
和桥机构特邀讲师
中国商业地产联盟副秘书长
履历：
曾任万达集团商业管理公司招商中心总经理
专业特长：
2007年加入万达集团任招商中心总经理，负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原（150万平米）、济南（100万平米）的前期招商运营管理。制定全国万达广场租金分析与提升计划，成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态，完成了有问题部分的调整和成功招商。
2010年加入明发集团任运营副总裁，管理集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业管理部、物业工程部等六大部门，全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业管理营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程管理工作，与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判，制定集团运营战略和发展规划，与投资基金、证券机构合作，协调集团融资、财经公关等事宜。
曾多次受邀参加《上海城市综合体开发峰会》、《上海商业地产高峰论坛》、《商业地产发展论坛》等行业高峰论坛并担任主讲嘉宾。
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小寺老师
和桥机构特邀讲师
日本买手TOP1、MD专家
履历：
大荣株式会社：大宫富士重工工厂跡地 购物中心 开发计划
韩国大宇百货店：马山店 全馆重建计划 MD 计划
丸广百货店：越谷新店计划 基本构想计划
京都 Holiday inn：复合商业设施开发计划 基本构想计划
东急百货：青叶台全馆重建计划 基本构想计划
韩国首尔 City Air Terminal 株式会社：商业设施开发计划 基本构想计划
VALENZA•PO 株式会社：商店运营系统 构筑• 推进
LOTTE 百货店 上海出店计划：MD 战略计划
韩国首尔 LOTTE WORLD：II 期计划
ORYX•REAESTATE 株式会社：都心型复合商业设施开发计划 基本构想计划
高岛屋SPACE CREATE 株式会社：熊本鹤屋百货店 全馆重建计划 基本构想计划
千叶市 千叶Shopping Center：商店Zone 开发计划 指导
韩国大邱 东亚百货店：全馆重建计划 基本构想计划
【师 资 亮 点】
拥有20多年零售企业运营管理经验的日本买手TOP1、MD专家教您如何通过品类的升级调整实现营业额“最大化”；
拥有近20年商业规划运营管理经验的国内专家为您解析百货转型购物中心的必要条件与操作办法。
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【培 训 收 益】
行业高度：国际前沿的品类规划理念和国内一线商业规划运营管理经验的完美融合，带给传统商业新的希望；
学习深度：中日讲师严谨的态度，缜密的思维，前瞻的见解，带给您传统商业升级与转型的新思路；
关系密度：您将与商业地产界、投资界及零售行业的杰出企业家、经理人沟通交流，广结人脉资源。
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【报 名 方 式】
1．填妥报名表后，请发送至联系人邮箱。
2．报名咨询电话：010-5734 4460 400-110-5999
3．联系人：
单龙梅 18611950475 shlm@heqiaodesign.com
闫 峰 17710352791 yanfeng@heqiaodesign.com
张玉静 13716890652 zhyj@heqiaodesign.com
4．付款方式：
（1）银行汇款: 开户行：工行北京大兴经济开发区支行
账 号：0200 2682 0902 4505 630
收款人：和桥商业设计（北京）有限公司
（2）网银支付：开户行：工商银行北京大兴支行
账 号：0200 2682 0902 4505 630
收款人：和桥商业设计（北京）有限公司
备注: 请于8月16日前汇款并将汇款底单发送联系人确认,或携带汇款底单复印件和个人名片至培训报到现场。
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【温 馨 提 示】
1．8月18日全天在北京人卫酒店（原康源瑞廷酒店）一层大堂接待培训报到。
2. 提前预订酒店客房的学员，请到酒店前台报“和桥机构”，工作人员会按照会务组提交的名单上您预订的房型为您办理入住手续。
3.交通工具：
- 首都机场打车全程35.9公里，正常50分钟到达酒店；
- 乘坐机场巴士10号线直达酒店；
- 机场快轨到东直门，换乘出租车正常15分钟到达酒店；
- 北京站打车全程4.8公里，正常6分钟到达酒店；
- 北京西站打车全程12.9公里，正常30分钟到达酒店；
- 北京南站打车全程6公里，正常15分钟到达酒店；
- 地铁潘家园站步行20分钟到达酒店。
和桥机构
2015年7月28日
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